此次红牌作战共分两组，第一组由人事总务部经理蒋志明带队，主要检查行政楼、仓 库、实验室等区域。第二组由安全环保部副经理孙方明带队，主要检查造纸生产车间、塑料生产车间和设备动力部等区域。这次检查涉及的内 容主要有：1、对照各部门已填写好的《整理、整顿表单》，审查是否还有未纳入整理的场所和物品。2、实验室试剂和样品的存放情况和生产 区的闲置设备整理情况。

        目前，被张贴红牌的12个问题都已整改到位。华洋公司 的现场管理整理工作已基本结束，接下来，将全面进入整顿阶段。整顿阶段的主要工作是将现场“要的东西”，按“使用用途”、“使用频度 ”分类存放，并做好标示，以便于拿取和使用。根据这一内容，华洋的现场管理整顿工作已全面铺开。各部门正在紧锣密鼓的开展“区域平面 示意图”制作、标线、分区等工作。据悉，7月底公司现场管理推行小组将对整顿成果进行检查，组织第二次红牌作战。