敲响新年战鼓——传化华洋召开2010年工作动员大会
2010-01-08
1月4日，传化华洋召开了2010年工作动员大会。公司经营管理委员会成员、全体中层干部、主管和条线骨干共100多名员工参加了会议。化工事业部副总裁俞顺红应邀出席会议。会议由办公室主任蒋志明主持。
会上，公司总经理来跃民通过PPT形式作了《传化华洋2010年度经营计划报告》。副总经理竹百均、许夕峰、总经理助理胡庆年、朱洪彬分别代表技术、营销、管理、生产系统向大会作了表态。总经理还分别与公司各一级部门负责人签订了2010年绩效目标责任书和安全目标责任书。
《报告》指出，2010年将是华洋公司实现发展新突破的重要一年。公司将按照化工事业部“建机制、优结构、促增长、求突破”的总体指导方针，围绕“专业化运作，内外延发展并重”的中心工作，坚持“以企业文化为统领，突破新品推广，推进投资发展，深化机制创新，狠抓降本增效，激发组织活力”的工作指导思想，优化产品结构，稳定产品毛利率，提升市场占有率；把握投资机会，丰富有竞争力的产品系列；构筑增白剂产业链竞争力。
《报告》详细分析了2010年公司的内外部经营环境，从年度目标、目标分解、策略组合、行动计划、财务预算五个方面详实地安排了2010年的各项工作。
俞顺红在会上充分肯定了传化华洋开展2010年工作动员大会的及时性与所作《报告》的详实性，并对2010年化工事业“建机制、优结构、促增长、求突破”的总体指导方针进行了详细阐述。他指出，“建机制”是2009年机制创新工作的深入，2010年要有新的突破，首先观念要先突破，为此要深刻理解传化企业文化；“优结构、促成长”是相辅相成的，只有优结构才能促成长，2010年优结构的重点是产品结构优化、市场结构优化和客户结构优化，其中市场结构要抓好两头，在抓好销售量的同时控制好成本；“求突破”的重点是产品拓展，既要做好合资合作的工作，也要做好自主研发工作。大型的研发项目能够培养出有能力的队伍，优秀的队伍是企业发展的基础。