来跃民在报告中回顾2009年工作时指出，2009年是传化华洋实施“十一五”战略规划的关键一年，面对依然严峻的外部经济形势，公司认真贯彻落实董事长提出的企业“要冬泳不要冬眠”的要求，一年来，全体员工在集团董事会、管委会的正确领导下，采取灵活快速的经营策略，以重点项目管理为切入点，主抓机制体制创新、新增长点培育、经营风险管控、内部节能降耗。通过一年的努力，在行业普遍不景气的情况下，公司较好地完成了各项任务目标。

      来跃民在谈到公司2009年工作亮点时说，2009年公司的机制创新取得了成效，激发了员工活力；划小核算单位工作深入推进，盈利管控能力明显增强；新产品推广强势，新客户开拓力度大；企业战略规划报告进一步完善，发展项目取得了阶段性成果；工资总额管理创新工作有效实施，优化了人员结构，实行了优胜劣汰。

      报告从五个方面对公司的重点工作进行了回顾和总结：重抓安全环保工作，确保生产经营稳定运作；有效推进科研技改，加大对外技术合作，积极实施项目申报等工作；深入推进大客户战略，国际终端市场开拓取得较大进展；加强法务体系建设，降低企业经营风险；全面落实问责制，强化制度执行力；开展企业文化活动，提升品牌影响力度。

      在肯定成绩的同时，来跃民也指出了公司存在的不足，并从营销、技术、生产供应、组织队伍、安全环保、品牌文化等六个方面对公司2010年的工作进行了部署。他强调，2010年外部形势依然严峻，公司将辩证地看待内外部环境，加大产品结构调整力度和发展速度，形成产品组合丰富的产业链结构，实现可持续发展。在集团董事会、管委会的领导下，在化工事业部的有效指导下，公司全体干部员工要团结一致，克服各种困难，全面完成集团下达的2010年各项指标，为公司尽早实现十二五战略发展规划打下坚实的基础。

      俞顺红在讲话中表示，2009年是困难的一年，面对需求萎缩、产品价格下降等不利因素的营销，传化华洋取得了很好的成绩。成绩的取得离不开公司所有干部、员工的辛勤努力，营销机制、生产机制创新等的有效实施，大大促进了企业发展的稳定。传化华洋在今后的发展过程中，要放眼全球，用企业的品牌、技术为全球服务，尤其是在造纸化学品、荧光增白剂领域。

      徐观宝代表集团董事会、管委会对传化华洋2009年的工作成绩表示了肯定。他指出，传化华洋在四个方面做得比较突出：第一，管理方面，划小核算单位做得非常好，为集团和兄弟公司提供了模板；第二，人力资源贡献上，为集团培养了多名外派干部；第三，科技创新上做得好，公司起点高；第四，国际化工作推进有效，提升了传化在国际市场上的品牌影响力。最后，徐观宝要求，要安排好生产、销售、技改与管理等工作，争取一季度开门红，争创徐董事长提出的“四个一流”企业。

      公司全体经管会成员、中层干部和200余名员工参加了会议。传化集团副董事长徐观宝、化工事业部副总裁俞顺红应邀出席会议。会议由办公室主任蒋志明主持。