3月29日，传化华洋公司第十二次股东会暨四届二次董事会会议在集团四楼会议室顺利召开。股东代表传化集团副董事长徐观宝、沈阳化工研究院副院长徐龙鹤、董事会成员集团总裁应天根、副总裁杨柏樟、传化华洋董事长吴建华、传化华洋总经理来跃民、沈阳化工研究院染料所所长王景国以及传化华洋监事会监事长俞顺红等三名监事出席了会议。公司经营管理委员会成员列席了会议。会议由董事长吴建华主持。

      会议先后审议并一致通过了传化华洋《关于第十一次股东会暨四届一次董事会会议决议执行情况报告》、《公司2009年度工作总结与2010年度工作计划》、《公司2009年度科研工作总结和2010年科研工作计划》、《公司2009年度财务决算和2010年财务预算》、《公司2009年度利润分配方案》、《公司2010年增加注册资本方案》等议案。

      董事会成员对传化华洋2009年取得的经营业绩给与了肯定，并就战略投资、盈利能力提升、组织队伍建设等进行了集中讨论，对2010年及未来几年的发展提出了更多更高的要求。

徐龙鹤指出，传化华洋作为传化集团与沈阳化工研究院合资组建的公司，12年的发展成绩有目共睹，作为股东，感到非常欣慰。但希望传化华洋今后在精细化管理的基础上，创新发展模式，加强投资规划，完善战略管理，实现滚动式发展，沈阳化工研究院将一如既往地支持传化华洋的发展，在科研队伍建设与科技投入方面给予最大的支持。

      徐观宝在会上提出，作为投资方，传化和沈阳院一样，一定会关注资产增值保值，希望华洋董事会与经营管理委员会成员不断努力，为公司创造更多的效益。同时，他强调，战略投资一定要谨慎，投资前要把有可能发生的问题想周全，投资后要善于总结经验和教训；营销机制创新要进一步深化，要持续深化大客户战略，高管要有足够的时间深入市场与客户进行交流沟通，抢占优质大客户；科技与要与市场销售有效、有机地结合、互动起来，要在科技投入上加大力度，不断地研发出适应市场需求的新产品；在营销和运输等费用方面，要整合传化的资源优势，尽一切可能把费用降到最低点；供应要牢牢掌握市场行情，在激励的市场竞争中盈得先机。

      最后，董事长吴建华总结到，传化华洋这几年发展比较快速，但如何突破当前发展瓶颈是当务之急。他要求，传化华洋要以战略为导向，把今天会议的精神落实到实际工作中去；对以前的投资行为进行总结，更好地指导今后的发展工作；以创新的模式，提高盈利能力，为未来更好更快的发展奠定扎实的基础。