7月5日下午，传化华洋上半年营销工作总结表彰大会在公司多功能厅隆重召开。公司经营管理委员会成员、中层干部以及营销条线近百名人员参加了会议。会议由副总经理许夕峰主持。

        会议首先根据发货、收款与利润指标综合完成情况，表彰了国际商务二分公司、塑化浙江一分公司和纸化山东一分公司三个优秀营销团队，并从销售增长、最佳新人、新产品推进、优秀技术服务四个维度表彰了杨杰、袁小兵、沈月女等九名先进营销个人。塑化浙江一分公司经理许晓明、纸化江浙一分公司经理沈月女分别代表先进营销团队上台发言，国际商务一分公司李勤代表先进个人上台发言。随后，纸化、塑化、国际商务总公司负责人倪小平、陈云兴、朱敬敏分别就上半年营销工作作了总结汇报，并对下阶段工作计划进行了通报，塑化事业部总经理杨草窗和纸化事业部总经理许夕峰先后就两大事业部的营销工作作了补充强调。

        上半年，传化华洋面对行业发展普遍不景气等外部不利形势，公司上下团结一心，有效运作成本价格传导机制；技销联动，快速响应，协同作战；加大新产品推广力度；强化营销风险管控；深化营销机制创新，重视新业务员的培养，充分发挥分公司团队作用；主动出击，开拓国际业务。从而保证了发货、收款与利润指标均基本完成任务，发货同比增长近20%。

        总经理来跃民在总结讲话中，首先肯定了营销新人的快速成长与营销拜师大会这种深化营销机制创新的模式，他鼓励营销人员要好好利用营销机制创新平台，充分发挥分公司团队作用。最后，来跃民结合上半年营销工作完成情况和公司当前面临的内外部困难，对下半年营销工作作了重点部署。他强调，下半年公司要在保证现金流、利润的基础上，努力提升产品销量；营销人员一定要振奋士气，充分发挥分公司团队作用；事业部与技术中心要根据国家政策，认真思考公司业务今后发展方向，做好产品储备；适当调整营销政策，强化政策导向性；细化业务，加强业绩管理，充分利用好各种资源，保证公司利润率的不断增长；加大对新业务员的培训，重视新生力量的培养，增强营销队伍的综合能力；进一步拓展国际业务，保证国际市场的不断壮大。

        本次营销大会还创新性地开展了“营销员拜师仪式”特色活动。据了解，该举措是为了鼓励营销线员工通过“师带徒”方式不断提升业务水平，建立良好的传帮带机制和互助互学的学习氛围。同时，也为有效地参加集团“十对师带徒榜样”评选活动做好铺垫。

营销员拜师仪式