7月17日上午，传化2010年半年度总结表彰大会在集团大楼五楼会议室召开。集团董事会、管委会、监事会成员、其他主要管理者、党群负责人、受表彰代表等约120人参加现场会议。大会全面系统地分析和总结了2010年上半年工作，隆重表彰了先进并对今后工作提出了希望和指示。会议由集团副总裁陈捷主持。

      会上，集团副董事长徐观宝宣读了先进表彰文件。据了解，获得集团战略重点工作半年度优秀项目有：股份资本结构优化；物流基地资源集聚及结构优化；物流基地资源盘活策划及实施推动；大地科技城政策体系设计与战略性土地资源、政策资源运筹；大地科技城项目推介、市场研究、项目招商、产业招商以及战略性资源储备；全面诊断传化集团战略绩效问题，优化传化集团战略绩效管理体系并推动实施；全面筹划集团税负，降低税务成本；开发新的融资工具，降低融资成本；集团对外政策项目申报及其政策争取。

      集团总裁应天根在会上作了2010年集团半年度工作总结报告。《报告》指出，集团上半年整体经营形势较好，实现营业总收入65.16亿元，同比增长14.82%，完成年度目标46.17%，为年度目标的有效完成打下了坚实的基础。

    《报告》分析了上半年的经营亮点，如企业经营能力持续提升和市场地位进一步巩固；集团战略管理业务（指传化化工、物流、农业等）上半年业绩继续保持较好的增长；集团资产经营业务表现较好以及对集团合并报表做出重要贡献；企业盈利能力进一步提升等。同时，《报告》也指出了上半年化工营业收入同比增长低于行业平均水平、部分企业应收款数额都在加大、新产品对企业盈利能力提升的贡献不强等一些不足之处需要引起高度关注。

此外，《报告》在详细分析和总结上半年集团重大项目与管理工作推进之后，还对下半年工作提出了总体要求：一、有效应对外部环境变化，持续提升业务竞争优势与盈利能力，确保全年经济目标的圆满完成。二、要集中精力重点突破集团“十二五”战略发展的主要瓶颈问题，推进各项管理工作的深化。

      大会最后，集团董事长徐冠巨作了总结性发言。他说，今年是“十一五”的最后一年，也是规划“十二五”的关键之年。他要求集团上下通力协作，无论是经营工作还是战略发展工作，都应该牢牢抓住战略重点，在发展过程中去突破一些战略性的瓶颈因素。同时，他还从集团各级应该重视战略管理、加强对组织人才的重视和对员工的关怀、重视外联和公共关系工作、重视体制和机制建设、加强后勤安全保障工作等多个方面提出了进一步的要求。