华洋TPM现场评审小组

5月17日上午十点，化学集团总裁周家海、化学集团精益TPM推行办主任杨草窗，以及TPM顾问专家、TPM评审领导小组成员等一行来到传化华洋，现场把脉华洋推进精益TPM项目的运行情况，以及“比、学、赶、帮、超”工作氛围营造现状。

在两个TPM项目组管理看板前，项目工作汇报代表华洋设备工程部童建清、塑化生产部单端友，依次从TPM项目小组组织架构、交接班标准流程、推进计划、班组指标体系、评价结果展示、管理状态抽查、提案展示等方面工作向大家进行详细汇报，将项目小组对“精益TPM，只有起点，没有终点；精益TPM，没有想不到，只有做不到”的工作精神领悟一起分享给大家。

项目工作现场汇报

在华洋设备工程部，大家参观了操作现场，仓库，并认真仔细看了工作汇报数据展示，指出还是有一些个别工作任务，衡量的标准不够严谨，目前还是有需要完善的地方，周家海指着其中一个表单说，“你看，改善循环水冷却效果这一项，是不是在你们的日常工作之外？是不是临时提出来的？该项工作完成的好与坏谁来打分？标准是什么……你们修的快，修得好才是关键，又快又好才是核心，合乎管理流程这应该是第二……”

专家评审小组在设备工程部

在华洋塑化生产部一车间，当工作人员拿出交接班记录，周家海发现有些记录项目一栏里面还是有很多内容，他讲到：“我希望以后我们的交接记录每一栏都是空白、空白、空白，当然不是敷衍了事不负责任的空白记录，而是每一次当班都做的好，做的完善，没有遗留问题的空白，是无异常记录的空白，当然这需要我们针对交接班出现的问题要善于发现，及时归纳，有效总结，直到完善解决。”

专家评审小组在塑化生产部一车间

项目组成员均做了积极回应，同时把TPM工作的开展以及TPM顾问来之后指导改善做了详细汇报，现场与评审小组专家领导踊跃互动，气氛热烈，并对领导、专家提出有指导性的建议作好详细记录，在下一阶段工作中进行有效完善。