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【洋视动态】扒一扒华洋竞聘上岗前前后后的“那些事”

作者:whyyon 发布时间:2017-08-10 14:32:05

竞聘上岗的工作筹备:公告、报名、宣贯、评选

7月份华洋全公司范围内发布的内部竞聘公告,到预报名、项目推介、宣贯,再到竞聘演讲、现场质询、评委投票等,华洋办公室为此次竞聘上岗做了大量的准备工作。

经公司研究,在产业领导关心支持下,8月初华洋公司召开了纸化营销大客户经理竞聘会,公司总经理屈亚平、化学集团组织与人力资源部常务副总经理沈月钢等领导出席了本次竞聘会,并担任主评委,公平、公正、公开地,对经过前期宣贯、优选出的5位优秀竞聘者的展示演讲进行最终评选。

竞聘上岗的激烈角逐:执着与进取的搏击

竞聘者自信满满,从自我介绍、客户分析、推广计划、团队及机制建设、目标承诺等方面进行展示演讲,以及对评委们就“团队的管理、专业技能、提升团队核心竞争力”等方面的提问更是对答如流。能够看得出每位选手清晰的工作思路与结合实际的创新思维,一字一句的打动着每一位评委及听众。竞聘现场可谓是紧张激烈,与热情似火的八月交相辉映,现场打分更是让竞聘者心情激动。

经过激烈角逐,以及评委组综合合议和全体投票得分,华洋技术服务工程师冯新丽脱颖而出,她告诉大家:此次大客户经理岗位竞聘为公司营销人员搭建一个平等竞争及展示个能力的舞台,也是对我们自身一次很好的历练。

屈亚平总经理对竞聘人员的激情演讲表现作了点评,并提出针对性意见,希望各位竞聘者要进一步提升自己的能力水平,为自己打气、鼓劲,做一名合格而优秀的传化人,也希望竞聘优胜者通过不断的努力而成为更优秀的团队带头人,完善相应管理机制,为公司的发展做出更大的贡献。

可以说,这是一场执着与进取的搏击,激情与梦想的角逐,听觉与视觉的冲撞,更是一场自己与自己的较量。

竞聘上岗的机制创新:营销机制改革深入推进“能者上”

竞聘上岗是给真正想干事的人、能干事的人、会干事的人准备的。基于原有大客户业务管理继承制的陈旧模式,为创新大客户管理机制,集中经营,传化华洋做出了这个实质性的经营突破行动,其目的在于:

一、开启华洋大客户经理竞聘制,对大客户经理岗位实施内部竞聘上岗,为大客户经理团队制定了多维度激励政策,同时大客户经理要有业绩承诺(目标考核周期2年)。

二、逐步探索真正意义上的技销合一模式运作

三、继续深入推进营销机制创新变革,进而带动公司在其他方面的机制创新。



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