激励保障
           传化把人才要"引得进，留得住，用得好"作为创建良好管理机制所追求的目标。 

           提出了"七大激励"所构建的激励体系，即"文化理念激励人、发展前景激励人，作为机会激励人，企业形象激励人、工作氛围激励人、薪酬分配激励人、福利保障激励人"；

           完备的"五险"、"两金"福利保障体系使传化员工福利走在了中国民营企业的前列，同时还建立了"困难员工帮扶基金"，使员工在遇到困难以后又多了一道保障线。

 

      职业发展
      人才培养体系

      建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系：兼顾集团共性和企业个性，兼顾全员发展与核心队伍培养，兼顾工作和未来职业发展需要，实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。 
      分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训，培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。